Evaluer les compétences techniques d’une personne, c’est bien.
Evaluer son attitude et sa motivation, c’est mieux
Quel que soit votre business, les compétences de vos collaborateurs, leurs traits de personnalité, ce qui les motive, définissent votre culture organisationnelle et votre futur économique.
Notre entretien, s’appuie sur les méta-programmes de la PNL ( la programmation neurolinguistique ) pour analyser avec précision le comportement cognitif et inconscient d’une personne.
Dans cet entretien, nous cherchons à comprendre, identifier et prédire le comportement d’une personne dans le travail. Par exemple à connaitre :
Son degré d’autonomie,
Son degré de créativité,
Son empathie,
Sa flexibilité,
Sa capacité à gérer un changement,
Sa capacité à transformer des attentes en ententes.
Nous répondons, grâce à notre entretien Lab Profile, à la question suivante: «Quelle est la différence entre un bon collaborateur et un collaborateur peu performant ?
Parfois, les entreprises recrutent un «modèle de référence » et non « un modèle de performance » et n’obtiennent pas les résultats espérés.
Cela nous conduit à 3 questions:
Quel type d’attitude a un collaborateur performant?
Quelles valeurs le plus performant détient-il?
Quelles sont les compétences d‘un collaborateur performant (qu’un collaborateur peu performant n’a pas)?
En d’autres termes, un modèle de performance complet devra définir l’attitude, les valeurs et les compétences des collaborateurs les plus performants et expliquer en quoi ceux-ci diffèrent des attitudes, valeurs et compétences observées chez les moins performants ayant le même type de fonction.
Pour Liaison RH, poser ce genre de questions, c’est aller rencontrer l’autre, là où il est, le rencontrer dans sa particularité,
Nos techniques d’interview d’investigation, s’adresse à la structure inconsciente d’une personne pour répondre à ce genre de questions :
Si une personne est proactive ? ou réactive ? Comment une personne agit ? avec rapidité ? ou pas ?
Cette personne décide par elle-même ? ou prend des avis et conseils avant ?
Cette personne a besoin de suivre des procédures pour être efficace ? ou crée t’elle ces propres options ?
Ce qui déclenche le feu de la motivation de cette personne, c’est le pouvoir ? l’affiliation ? ou l’accomplissement ?
Quelle référence cette personne utilise t’elle pour travailler ? le passé ? le présent ? Ou se projette t elle dans le futur ?
Cette personne voit elle la foret ( traite l’information en globalité ) ou voit elle les arbres ( détaille l’information ) ?
